Příloha č. 4. 2.
Česká televize čas od času předstupuje
před diváka s novým vysílacím
schématem a s novými programovými záměry.
Ve svém boji o diváckou přízeň
se snaží nejen udržet úroveň, která
je dána tradicí, ale podle možností
ji ještě zlepšit. Toto úsilí se
projevuje také na jiné frontě, totiž
na rozvoji výrobních prostředků, jinak
řečeno na poli technickém. Na rozdíl
od programových cílů je o technickém
zázemí tvůrců publikováno jen
málo informací, větší popularizace
je v tom směru žádoucí.
Připomeňme si, že v České televizi
existuje poradní orgán ředitele výroby
a techniky, který se jmenuje Technická rada a který
předem projednává a připravuje závažná
rozhodnutí v oblasti inovace techniky a technického
rozvoje. Vedle technické rady, která se skládá
z odborníků pro jednotlivé úseky techniky,
existují ještě dva specializované orgány
- obrazová a zvuková komise, které se zabývají
technickou a technologickou problematikou obrazové a zvukové
výroby v ČT a na základě jejich expertiz
a doporučení pak Technická rada rozhoduje.
Tato rozhodnutí jsou pochopitelně podmíněna
finančním plánem investic, který je
závazný a nelze jej žádným způsobem
obejít.
Jaké finanční prostředky budou tedy
v roce 1996 vynaloženy na technický rozvoj? Pro pořízení
nových investic bylo přiděleno z rozpočtu
ČT 257 milionů Kč, což je částka
rovnající se výši ročních
odpisů zařízení. I když se jedná
o částku nemalou, je třeba říci,
že ČT zdědila technické prostředky
v na naše poměry neobvyklé šíři
a sortimentu. To má za následek, že uvedená
částka nemůže pokrýt všechny
potřeby, které se v provozu ČT vyskytují.
Pro budoucnost to také znamená, že v ČT
není možné rozvíjet v plné míře
všechny technické provozy. Jediná cesta je
intenzivně využívat jen omezený počet
výrobních kapacit a ten také modernizovat
a všude tam, kde je to výrobně i ekonomicky
výhodnější využívat služeb
externích, kterých v současnosti přibývá.
Ani tuto ideu však nelze brát absolutně, protože
ČT jako veřejnoprávní organizace bude
vždy specifická a v mnoha ohledech jedinečná,
takže i její technické prostředky budou
muset dokonale pokrýt potřeby, které z tohoto
postavení vyplývají.
Prvotním úkolem České televize je
zajistit vysílání dvou plnohodnotných
programů. U obou programů se předpokládá
prakticky nepřetržité bezporuchové vysílání
kvalitního obrazového a zvukového signálu.
Další služby, které jsou poskytovány
je vysílání teletextu, (i když v případě
ČT2 provozované externí společností)
signálu VPS a skrytých podtitulků.
V minulém roce byla realizována 1. etapa modernizace
vysílání. Ta představuje zavedení
automatizace vysílacího procesu a užití
digitální techniky v technologii zpracování
obrazového signálu. První etapa modernizace
se samozřejmě neobešla bez potíží
a systémových kolapsů. Přesto je Technická
rada a realizační tým pevně přesvědčen,
že nastoupená cesta je průkopnickým
činem, je správná a měla by v budoucnosti
přinést zasloužené ovoce.
V současné době se dokončuje realizace
2. etapy modernizace, která je neméně náročná
a která se dotkne prakticky všech technických
útvarů v ČT. Úplná přestavba
Centrálního rozvodu a použití nových
digitálních zařízení představuje
solidní základ pro příštích
10 až 20 let. Soustředěním programové
a technické koordinace vysílání do
5. patra bude modernizace letos ukončena. Učinili
jsme důležitý krok, který v budoucnu
umožní další rozvoj a přechod k
digitálnímu vysílání přes
družici. Tím vším se Česká
televize zařadí mezi vysílací společnosti
se špičkovou evropskou úrovní technického
vybavení.
Ve studiové technice došlo k další významné
modernizaci. Přechod na digitální složkové
signály s kamerami LDK 10 a režií Diamond zařadil
tato studia mezi nejmodernější pracoviště
tohoto druhu. Modernizace studií bude v tomto roce pokračovat
přestavbou posledního studia č. 3. Po dokončení
bude Česká televize disponovat 5 plně digitálními
studii, která spolu s vysílacím objektem
umožní výrobu pořadů v obou obrazových
formátech t. j. tradičním 4 : 3, nebo v poslední
době prosazovaném 16 : 9. V objektu zpravodajství
dojde také na rekonstrukci studií č. 7 a
8, i když z ekonomických důvodů v tomto
roce budou vyměněny pouze kamerové řetězy.
Přesto jde o významnou skutečnost, neboť
definitivně zmizí z naší studiové
výroby kamery se snímacími elektronkami.
Všechny filmové materiály jsou v různých
fázích výroby přepisovány na
magnetický záznam. Filmové snímače,
které k přepisu slouží, jsou jedny z
nejvyužívanějších kapacit na Kavčích
horách. Již v minulých letech se však
objevila naléhavá potřeba získat moderní
snímač s možností zpracování
libovolného formátu a vybaveným špičkovým
barevným korektorem. Nedostatek finančních
prostředků odsunul realizaci této investice
až na rok 1996. Nový filmový snímač
bude náhradou nevyhovujícího stávajícího
zařízení a slibuje kvalitnější
zpracování všech materiálů bez
zbytečných prostojů a to i ve formátu
16 : 9.
Potvrdilo se, že zakoupení nelineárních
"off-line" střižen Lightworks je velkým
přínosem. Umožnilo podstatné zkrácení
a zkvalitnění postprodukčního zpracování
především dokumentárních a publicistických
pořadů. Ke třem současným střižnám
přibudou letos další dvě. Zároveň
očekáváme, že v brzké době
se některá "off-line" zařízení
změní na "on-line" a postprodukce učiní
další krok k přímému nelineárnímu
zpracování natočeného materiálu.
V obrazové výrobě zůstaneme dlužníky
především v oblasti primární
výroby a postprodukce. Jsme si vědomi, že současné
zařízení je již za zenitem a celkově
pokulhává za kvalitou a komfortem obvyklým
u konkurenčních společností. S řešením
této situace souvisí i zásadní rozhodnutí,
které učinila Technická rada. Po rozsáhlé
diskusi, testování a ověřování
doporučila jako nosný záznamový formát
nejbližší budoucnosti "Digital Betacam".
Oproti předpokladům dojde k nákupu prvních
strojů a střižny již v tomto roce.
V rámci budování nových střižen
bude třeba v příštím roce řešit
i lineární "off-line" střih, neboť
velice využívaná pracoviště EST
1 - 8 již také morálně i fyzicky zastarávají.
Rovněž tak zbývá vyřešit
využití, případně rekonstrukci
režijních komplexů RK 9 a RK 10.
Jedinou a největší investiční
akcí přenosové techniky na přelomu
letošního a loňského roku je nákup
a zprovoznění satelitní stanice "up
link". Tato stanice by měla přinést
České televizi úspory při přenosech
ze vzdálenějších míst, jakož
i usnadnit rychlé nasazení televizní techniky
při důležitých událostech.
Při přenosech významných sportovních
akcí a událostí mezinárodního
významu dochází k nasazení velkého
množství techniky a vzniká požadavek na
větší počet kamer. Potřeba moderního
vícekamerového přenosového vozu s
několika záznamovými stroji je stále
akutnější. Nákup takového vozu
by si vyžádal investici přes 80 milionů
Kč, což představuje podstatnou část
ročního přídělu investičních
prostředků. V příštím
roce bude však nutno přenosové kapacity řešit,
a to komplexně, protože i ostatní dvoukamerové
a jednokamerové řetězy z důvodů
zvýšené amortizace v exteriérovém
prostředí volají po obnově.
Filmová výroba navzdory všem předpovědím
neztratila na svém významu. Renesance filmu, kterou
lze ve světě sledovat, ovlivnila i technické
prostředky a technologii filmové výroby.
Česká televize vlastní profesionální
kamery 35 mm "Moviecam" a "Aaton" a řadu
kamer pro formát Super 16 mm. Projekty, které jsou
nezřídka realizovány jako koprodukce s Českou
televizí, si našly cestu do kin i na obrazovku a jde
většinou o díla velmi dobré umělecké
úrovně. Můžeme být hrdi na to,
že se zpracovávají v našich laboratořích,
které mají punc kvality. V minulém roce se
velkou měrou využívala další zařízení,
jako je "Steadicam" a jeřáby "Swiss
Jib", "Cine Jib" a další.
V letošním roce máme v úmyslu dovybavit
filmové kamery dalšími objektivy a ve spolupráci
s obrazovou technikou zdokonalit technologii užívající
"key-kódu". Úkolem pro rok 1996 je také
snížit celkovou ztrátovost filmové výroby,
která je stále ještě vysoká.
Podstatnou část ve vysílacím schématu
zabírají pořady převzaté ze
zahraničí. Z těchto pořadů
se převážná část dabuje.
Znamená to, že dabing je prakticky nosným programem
zvukové výroby. V minulém roce byla dokončena
modernizace druhého pracoviště s digitálním
záznamem zvuku na magneto optický disk. Nová
dabingová pracoviště se osvědčila,
neboť přinesla zrychlení a zkvalitnění
práce. V současné době stojíme
před úkolem nahradit zbývající
analogová pracoviště dalším systémem
digitálním. Provoz tří pracovišť
by měl pokrýt základní potřebu
České televize. Zbylá část
zahraniční produkce by se měla dabovat mimo
kapacity ČT.
V tomto roce kromě modernizace dabingu nedojde ve zvukové
technice k výrazným investicím. Prvořadým
úkolem pro tento rok však je připravit půdu
pro důslednou digitalizaci ve všech technologických
fázích zvukové výroby. V maximální
míře se budou používat digitální
rekordéry R-DAT, minidisky a CD disky pro primární
záznamy a rovněž se rozšíří
uplatnění audiostanice "Dyaxis". Rovněž
se bude třeba zabývat způsobem archivace
a nahrávání hudebních snímků.
Dosavadní analogový záznam na magnetickém
pásu se stává archaickým.
Zvláštní kapitolou technického rozvoje
ČT je výpočetní technika a informatika.
Na rozdíl od minulých let, kdy zasahovala převážně
do ekonomické sféry, dnes ovládá řídící
systémy automatizovaných provozů a stává
se součástí technologických procesů
při práci s obrazovým a zvukovým zařízením.
Do konce 2. čtvrtletí tohoto roku bude uveden do
provozu nový redakční systém ve zpravodajství,
který má zvýšit spolehlivost, snadný
a rychlý přístup k agenturním zprávám,
jakož i tvůrčí přístup
redaktorů. Redakční systém bude též
otevřen pro redakci a sestřih obrazových
a zvukových materiálů. Potřeba zásadní
modernizace informačního systému ČT
byla již vyslovena více než před rokem.
Návrh nové koncepce byl dokončen a síťová
infrastruktura je před dokončením. Očekáváme,
že v roce 1996 bude pokračovat modernizace softwarové
části, ke které patří kancelářský
software, elektronická pošta a připojení
ke světové síti "Internet". Redakční
systém zpravodajství svým způsobem
předbíhá připravované změny.
Z dílčích akcí, které se uskutečňují
v oblasti počítačové techniky připomínáme
modernizaci softwarového vybavení pracovišť
redaktorů Teletextu a vytvoření jednotného
grafického centra v ČT, které má sloužit
pro potřeby výroby pořadů a zpravodajských
relací.
Cítíme povinnost seznámit všechny pracovníky,
kterým leží na srdci stav a vývoj techniky
v ČT, s koncepcí pro rok 1996. Stavíme si
reálné cíle a žádáme pochopení
tam, kde řešení odsouváme na léta
příští. Nejsme neomylní a jsme
přístupni polemickým názorům.
Chceme však, aby se přijatá koncepce stala
ideou, kterou je třeba beze zbytku naplnit.
Příloha č. 4. 3.
A. Vývoj nákladů a výnosů
v tabulkovém vyjádření
- Souhrnný přehled o financování ČT
- Struktura nákladů podle činností
B. Vývoj nákladů a výnosů
v grafech
- Vývoj nákladů a výnosů celkem
- Vývoj rozsahu vysílání programu
ČT1 a ČT2 a náklady na spoje ČT1 a
ČT2
- Vývoj výroby a vysílání programu
ČT1 a ČT2 a průměr nákladů
na 1 hod. výroby
- Vývoj průměrného počtu zaměstnanců
(roční průměr)
- Vývoj investičních výdajů
a nákladů na opravy a udržování
- Vývoj výnosů
- Vývoj výnosů z tv poplatků na inkaso
České poště
- Vývoj celkových výnosů a výnosů
za vysílání reklam
C. Hospodářská a komerční
činnost v roce 1995 podrobně
D. Zpráva auditora
Příloha č. 4. 3.
Část A
Ukazatel | ||||
VÝNOSY CELKEM | 3 844,4 | 3 322,1 | 2 919,1 | 2 891,1 |
v tom: televizní poplatky | 1 885,5 | 1 880,8 | 2 050,5 | 2 120,0 |
reklama | 1 317,2 | 982,4 | 457,4 | 510,0 |
teletext, teleshopping | 14,0 | 6,5 | 9,6 | 11,5 |
sponzoring | 93,2 | 61,8 | 16,8 | 30,1 |
výroba pořadů | 99,1 | 107,8 | 82,1 | 48,5 |
prodej služeb | 76,0 | 56,0 | 63,5 | 36,3 |
prodej práv | 10,0 | 17,7 | 24,7 | 19,3 |
tržby z prodeje inv. majetku, materiálu | 116,4 | 22,1 | 36,4 | 5,0 |
zúčtování rezerv a opravných pol. | 113,6 | 62,7 | 81,3 | |
ostatní výnosy | 123,0 | 73,4 | 115,9 | 29,1 |
NÁKLADY CELKEM | 3 338,9 | 3 168,1 | 3 120,3 | 3 243,4 |
v tom: celkové náklady na výrobu a vysílání | 2 469,7 | 2 462,6 | 2 513,1 | 2 608,1 |
náklady servisních útvarů | 494,1 | 533,9 | 468,0 | 502,9 |
ostatní nevýrobní náklady | 375,1 | 171,6 | 139,2 | 23,1 |
nerozepsané prostředky | 109,3 | |||
HOSPODÁŘSKÝ VÝSLEDEK | + 505,5 | + 154,0 | - 201,2 | - 352,3 |
PŘÍDĚL SOCIÁLNÍHO FONDU | 8,6 | 10,1 | 10,7 | 11,3 |
ZISK (+), ZTRÁTA (-) | + 496,9 | +143,9 | - 211,9 | - 363,6 |
1993 skutečnost | 1994 skutečnost | 1995 očekávaná skutečnost | 1996 plán | |
1. NÁKLADY NA VÝROBU | ||||
odpisy inv. majetku | 200,8 | 218,4 | 230,6 | 239,1 |
spoje (přísp. síť, mezin. přenosy) | 64,3 | 58,5 | 54,3 | 62,8 |
zakázková výroba a nákup pořadů | 215,0 | 145,4 | 177,5 | 123,6 |
monopolní práva k filmům 170,8 | 159,8 | 160,7 | 120,7 | |
monopolní práva ke sport. přenosům | 43,3 | 56,7 | 35,0 | 70,0 |
agenturní zpravodajství | 22,9 | 34,1 | 37,8 | 40,2 |
úhrady ochran. organizacím autorů a výkon. umělců, provoz. honoráře | 53,7 | 58,2 | 61,2 | 68,8 |
z toho TSB | ||||
provoz. honor. TS Brno, TS Ostrava | x) 11,3 | 2,4 | 2,6 | TSO 3,2 |
mzdové náklady | 336,9 | 392,0 | 415,7 | 415,6 |
zákonné pojištění | 136.1 | 146,6 | 149,2 | 149,3 |
ostatní výrobní náklady útvarů | 680,1 | 691,6 | 642,9 | 702,5 |
v tom: | ||||
ČT v Praze | ||||
PC publicist. a dokument. | 37,5 | 50,0 | 43,5 | 69,1 |
PC uměleckých pořadů | 149,4 | 162,8 183,1 | 230,0 | |
PC převzatých pořadů | 48,0 | 49,6 | 56,7 | 47,0 |
redakce zpravodajství | 39,7 | 49,1 | 47,2 | 39,9 |
redakce sportu | 25,5 | 21,0 | 21,6 | 18,3 |
útvary ředitele programu - výroba | x | x | 0,3 | 0,5 |
realizační pracovníci | 1,4 | 1,5 | 0,8 | 0,8 |
archiv a programové fondy | 36,7 | 33,5 | 12,3 | 17,6 |
technika obj. zpravodajství | 16,6 | 9.9 | 8,2 | 10,1 |
technické provozy | 190,2 | 190,1 | 164,9 | 160,1 |
TS Brno, TS Ostrava | ||||
programový úsek | 91,2 | 77,8 | 79,3 | 81,8 |
technický úsek | 43,9 | 46,3 | 25,0 | 27,3 |
Náklady na výrobu programu CELKEM | 1 945,2 | 1 963,7 | 1 967,5 | 1 992,6 |
x) včetně ČT v Praze
1993 skutečnost | 1994 skutečnost | 1995 očekávaná skutečnost | 1996 plán | |
2. SPOLEČNÉ NÁKLADY NA VÝROBU A VYSÍLÁNÍ | ||||
Spojené náklady na přenos a šíření signálu | 338,9 | 280,3 | 319,1 | 368,9 |
v tom: | ||||
ČT 1 - vysílače a převaděče | 145,7 | 177,1 | 196,6 | 208,4 |
- distribuční síť | 17,5 | 17,8 | 18,5 | 18,6 |
ČT 2 - vysílače a převaděče | 94,8 | 41,4 | 77,7 | 105,0 |
- distribuční síť | 15,7 | 15,3 | 16,7 | 17,0 |
ČT 3 - vysílače a převaděče | 30,6 | 9,9 | ||
- distribuční síť | 13,4 | 1,4 | ||
duální zvuk | 6,5 | |||
místní okruhy (obraz. zvuk) | 16,1 | 12,0 | 9,4 | 11,0 |
teletext | 5,1 | 5,4 | 0,2 | 0,2 |
rezerva | 2,2 | |||
náhrady České poště za inkaso tv poplatků | 78,8 | 94,6 | 102,5 | 106,8 |
DPH bez nároku na odpočet | 99,1 | 108,9 | 110,0 | 120,0 |
Rada ČT | 1.5 | 6,4 | 1,6 | 1,5 |
Nadace při ČT | 0,3 | 0,3 | 0,3 | |
Rada pro rozhl. a telev. vysílání | 5,7 | |||
EBU - členský příspěvek (r. 1993 OIRT) | 0,5 | 8,4 | 12,1 | 18,0 |
Společné náklady na výrobu a vysílání CELKEM | 524,5 | 498,9 | 545,6 | 615,5 |
CELKOVÉ NÁKLADY NA VÝROBU A VYSÍLÁNÍ | 2 469,7 | 2 462,6 | 2 513,1 | 2 608,1 |
1993 skutečnost | 1994 skutečnost | 1995 očekávaná skutečnost | 1996 plán | |
3. NÁKLADY SERVISNÍCH ÚTVARŮ | ||||
mzdy | 94,0 | 109,4 | 115,7 | 111,5 |
zákonné pojištění a soc. náklady | 40,0 | 42,2 | 43,9 | 41,4 |
odpisy inv. majetku | 50,0 | 59,0 | 67,4 | 68,7 |
ostatní náklady útvarů | 310,1 | 323,3 | 241,0 | 281,3 |
v tom: | ||||
ČT v Praze | ||||
sekretariát generálního ředitele | 2,4 | 1,9 | 1,5 | 1,5 |
mezinárodní styky | 3,0 | 3,0 | 3,4 | 4,0 |
útvary ředitele programu | 19,5 | 21,8 | 11,9 | 10,5 |
právní a smluvní útvar | 1,0 | 4,1 | 0,9 | 0,7 |
sekretariát ŘVT a požární ochrana | 3,5 | 4,1 | 2,1 | 4,8 |
inženýrsko-investiční útvar | 100,0 | 88,1 | 47,3 | 77,6 |
v tom: opravy a udržování | (85,6) | (76.8) | (37,9) | (68,0) |
informatika | 19,3 | 12,6 | 8,9 | 25,6 |
správní útvar | 69,1 | 86,2 | 76,5 | 86,7 |
v tom: opravy a udržování | (25,5) | (36,1) | (29,2) | (41,2) |
sekretariát ředitele ekonomiky | 3,2 | 1,1 | 1,0 | 1,0 |
zaměstnanecký útvar | 21,3 | 27,7 | 31,4 | 24,8 |
ekonomické útvary | 2,5 | 2,1 | 0,8 | 1,2 |
Telexport | 11,9 | 12,5 | 10,3 | - |
TS Brno | ||||
správní útvary | 7,4 | 6,8 | 9,6 | |
hospodářská správa | 31,6 | 35,0 | 19,0 | 14,9 |
v tom: opravy a udržování | (19,4) | (22,9) | (6,1) | (7,0) |
TS Ostrava | ||||
ředitelský úsek | 1,3 | 1,5 | 2,4 | 1,8 |
ekonomický úsek | 4,6 | 1,0 | 0,9 | 1,3 |
hospodářská správa | 15,9 | 13,2 | 15,9 | 15,3 |
v tom: opravy a udržování | (8,0) | (5,7) | (4,6) | (3,9) |
Náklady servisních útvarů CELKEM | 494,1 | 533,9 | 468,0 | 502,9 |
1993 skutečnost | 1994 skutečnost | 1995 očekávaná skutečnost | 1996 plán | |
4. OSTATNÍ NEVÝROBNÍ NÁKLADY | ||||
neprovozní náklady (audit, porad. firmy, leasing druž. pozemní stanice v r. 1993 - 1994) | 23,1 | 36,6 | 8,0 | 4,8 |
daň silniční, daň z nemovitostí | 2,4 | 1,7 | 2,0 | 2,0 |
pojištění majetku a osob | 6,1 | 27,2 | 15,1 | 11,5 |
mimořádné náklady (odstupné, vyřazení majetku, bank. výlohy a neplánované náklady | 29,7 | 30,1 | 94,0 | 4,8 |
tvorba rezerv a oprav. položek | 191,4 | 62,2 | 20,1 | - |
daň z příjmů | 122,4 | 13,8 | x | x |
Ostatní nevýrobní náklady CELKEM | 375,1 | 171,6 | 139,2 | 23,1 |
5. NEROZEPSANÉ PROSTŘEDKY | ||||
studiová rezerva | 15,0 | |||
nerozepsané mzdy (rezerva + jubilea) | 5,1 | |||
zák. pojištění k nerozeps. mzdám | 1,8 | |||
Nerozepsané prostředky CELKEM | 21,9 | |||
Rezervy: | ||||
rezerva ředitele výroby a techniky: | ||||
- na výrobu | 20,1 | |||
- na opravy a udržování | 7,0 | |||
rezerva České televize: | ||||
- na valorizaci mezd | 34,5 | |||
- na zákonné pojištění | 12,1 | |||
- na ostatní náklady | 13,7 | |||
Rezervy CELKEM | 87,4 | |||
NÁKLADY CELKEM | 3 338,9 | 3 168,1 | 3 120,3 | 3 243,4 |