Podľa doterajších ekonomických výsledkov dosahujú sa pri prúdovej výstavbe bytov úspory na režijných nákladoch až vo výške 10 % a na mzdových fondoch až o 20%, pričom produktivita práce stúpa až o 30 % a zárobky až o 25 percent.
Na Slovensku dosahujú mimoriadne výsledky komplexné čaty nositeľa Radu práce poslanca súdruha Töröka, ďalej súdruhov Plaveckého, Rosu, Hološku, Procházku, Malého, Neumanna, Vilgu, Červeňa, Ölveckého.
Plný úspech prúdovej metódy pri výstavbe bytov možno dosiahnuť len vtedy, keď sa zabezpečia, prúdovým spôsobom aj dokončovacie práce, ktoré doteraz najviac znehodnocovali výsledky dielčieho prúdu na hrubej stavbe.
Metóda prúdového stavania sa používa aj na inžinierskych stavbách, napríklad pri výstavbe ciest, pri zemných prácach, na veľkých betonážach.
Dôležitým nástrojom prúdového stavania sú harmonogramy plynulosti. Prvý harmonogram tohto druhu, schválený vládou, máme už pre bytovú výstavbu. Harmonogram umožňuje zostaviť plán pre jednotlivé etapy a jeho dodržovaním dosiahneme správnu rozostavanosť, tiež plynulé odovzdávanie bytov do užívania.
No tým, že sme nevedeli dodržať harmonogram plynulosti bytovej výstavby, dostali sme sa i tohto roku do situácie, že v posledných týždňoch roku musíme doháňať zameškané a súčasne zabezpečovať aj správnu rozostavanosť pre prácu v zime. Napriek veľkému úsiliu nepodarí sa nám do konca roku splniť plán odovzdávania bytov. Snažíme sa aspoň, aby sme nášmu občianstvu ostali dlžní čo najmenej.
Teraz ide o to, aby sme sa v budúcom roku dôslednejšie držali harmonogramu bytovej výstavby a tak skrátili čas výstavby bytov, zlepšili ich kvalitu a zhospodárnili ich výstavbu K tomu budeme širšie uplatňovať už aj naše vlastné skúsenosti s blokovou výstavbou suterénov, používať prefabrikované schodištia, rímsy a krovy a konečne aj skúsenosti s prvým panelovým domom v Bratislave, ktorý vzbudzuje toľkú pozornosť našej verejnosti. Oveľa viac sa budeme učiť z bohatých sovietskych skúseností, ktoré nám aj v oblasti stavania bytov veľmi účinne pomôžu, ako sa presvedčili naši pracovníci, ktorí boh nedávno v Sovietskom sväze
Na výstavbe škôl sme splnili do konca októbra 61 % z ročnej úlohy, pričom zasa najviac zaostávajú kraje Prešov - 36 % a Košice - 54 %. Do konca desiateho mesiaca - pre správnejšie posúdenie dosiahnutých výsledkov - sme prestavali o 38 miliónov viac ako za celý minulý rok.
Omeškanie vo výstavbe škôl vzniklo už v prvom polroku a dohoniť zameškané do konca roku nestihneme. Aj tu začiatok neplnenia plánu je v oneskorovaní projektov, alebo v ich nezodpovednom vypracovaní a v niektorých prípadoch aj v oneskorenom určení stavenísk.
Druhou príčinou zaostávania školskej výstavby bol donedávna až nepochopiteľný nezáujem väčšiny národných výborov všetkých stupňov o výstavbu škôl. Systematickejšie sa začali starať o školy až v lete, keď už situácia bola veľmi povážlivá. Aj pri výstavbe škôl, ktorá je značne rozptýlená, je pozornosť, starostlivosť a pomoc národných výborov osobitne dôležitá.
Nakoniec treba otvorene priznať, že aj naše národné podniky niekedy až hriešne zanedbávali stavbu škôl, často brali pracovníkov i materiál na iné stavby, napr bytov, vyrážali tak klin za klinom na úkor škôl, ba našli sa aj také prípady, že stavebný podnik robil všetko možné, len aby nemusel začať s výstavbou školy, ktorá bola napríklad komunikačné veľmi nevýhodne položená - ďaleko od železničnej trate, alebo pri zlej roste. A predsa i za takýchto nepriaznivých podmienok, ak sa veci iniciatívne ujal národný výbor, vedenie školy a občianstvo, dosiahli sa dobré výsledky.
Pomaly už na celom Slovensku je dobre známy takýto vzácny príklad výstavby školy v Oravskom Veselom, okres Námestovo. Je to obec, ktorá je od železnice vzdialená 37 km, nemá elektrický prúd a cesta do nej nie je v najlepšom stave. Napriek tomu plán výstavby tejto školy sa plní veľmi dobre a prekračuje sa toho času o viac ako 1 milión korún. Je to zásluhou MNV a jeho predsedu súdruha Jozefa Kormančíka i zásluhou školy a jej riaditeľov súdruha Antona Sameliaka a súdruha Tomáša Havrina a zásluhou majstra súdruha Mateja Beťku, ktorý stavbu tejto školy dobre riadi. Tu si vedeli poradiť aj s nedostatkom murárov, tesárov, železiarov a kamenárov, a to len preto, že pevné rozhodnutie mať čím skôr novú školu hotovú ovládlo občanov, žiakov i pracovníkov stavebnej výroby a zmenilo sa v činy. Podobne pokračuje aj výstavba školy v Komjatnej, okres Ružomberok, kde viac ako jednu tretinu pracovníkov na stavbe tvoria ženy.
Treba len ľutovať, že naši občania a národné výbory na východnom Slovensku tak málo pomáhali a tak málo si vynucovali od stavebných podnikov, aby sa plán vo výstavbe škôl plnil. A predsa plán na rok 1955 v Košickom a Prešovskom kraji zabezpečoval pre školy značné investičné čiastky Tieto kvóty nebudú ani z polovice vyčerpané, aj keď v posledných mesiacoch aj na východnom Slovensku vo výstavbe škôl badať značné zlepšenie.
Pre budúcnosť treba sa poučiť zo skúseností a veľmi rozhodne zabezpečovať výstavbu škôl úzkou spoluprácou stavebných organizácií s národnými výbormi a školami. Túto spoluprácu treba starostlivo nadväzovať a upevňovať a potom sa nám v budúcom roku nemôže stať, aby sme plán v školskej výstavbe nesplnili.
Vo výstavbe pre poľnohospodárstvo sme z ročnej úlohy splnili do konca októbra 57%.
Najviac zaostáva kraj Bratislava (23%), Prešov (36%) a Košice (54%).
Nízke plnenie plánu je i tu čiastočne zapríčinené nedostatkami rozpočtovej a projektovej dokumentácie, ako i nedostatkami v stavebnej výrobe. Napríklad v Bratislavskom kraji sa pracuje len na 6 stavbách, lebo na ďalšie 2 nemáme dokumentáciu. V Banskobystrickom kraji sme začali oneskorene na 5 stavbách a v Prešovskom kraji z 9 stavieb neboli 2 vôbec zahájené, lebo technické projekty sme nedostali dodnes.
Problémy sú obdobné ako u škôl a obdobné sú aj cesty, ako v budúcom roku plnenie plánu zabezpečiť - teda pomoc miestnych orgánov, pomoc jednotných roľníckych družstiev a občanov i pokiaľ ide o pracovné sily i o tlak na stavebný podnik, ak si svoje povinnosti neplní.
Očakávame, že na tomto úseku v budúcom roku investori spolu s projektantmi zabezpečia čo najširšie uplatnenie prefabrikátov a montovaných stavieb. Našim jednotným roľníckym družstvám a štátnym majetkom treba touto cestou účinnejšie zabezpečiť nielen skrátenie výstavby, ale aj zlacnenie, čo podporí proces socializácie našej dediny.
V týchto dňoch dávam riaditeľom stavebných podnikov príkaz, aby informovali najneskôr 2 mesiace pred zahájením každej stavby vedúceho tajomníka strany kraja a okresu, predsedu KNV, ONV alebo MNV o termíne začatia stavby, o jej účele, o harmonograme postupu prác, i finančných nákladoch na stavbu a súčasne požiadali o podporu a pomoc straníckych orgánov a národných výborov. Vedúci stavby má pravidelne mesačne informovať uvedené orgány o postupe prác, aby sme takto výstavbu všetkých týchto stavieb postavili pod kontrolu občianstva a súčasne, aby sa národné výbory mohli konkrétnejšie o výstavbu starať. Chceme dosiahnuť, aby v obci alebo v mestskej štvrti, kde niečo staviame, boli občania sústavne informovaní o postupe stavby, aby tak výstavba nebola anonymnou záležitosťou alebo vecou len stavebnej organizácie a investora, ale najvlastnejšou vecou všetkých občanov. Preto budeme za ich účasti stavbu začínať, stavať a po skončení i odovzdávať.
Účinnosť pomoci národných výborov stavebnomontážnym organizáciám musí byť najmä v tom, že lepšie ako doteraz zabezpečia nábor pracovných síl, predovšetkým murárov, že prispejú stavebným organizáciám pri doprave materiálu i doprave robotníkov, že sa postarajú, aby robotníci dochádzali na stavby zavčasu a aby po ukončení práce neprichádzali do svojich domovov veľmi neskoro.
Len za účinnej pomoci národných výborov môžu stavebné organizácie vytvoriť dobré podmienky pre ubytovanie a stravovanie robotníkov, najmä tam, kde sa s výstavbou začína a nemáme ešte vybudované vlastné sociálne zariadenia.
Treba veľmi otvorene povedať, že i naša vlastná starostlivosť o dobré a útulné bývanie, o kultúrnejšie prostredie, o politické a kultúrne potreby našich robotníkov je nedostatočná a neraz je jednou z vážnych príčin vysokej fluktuácie.
Stáva sa neraz, že pracovníci, ktorých sme náborom ťažko získali, neostávajú u nás práve preto, že sa o nich málo staráme, že neorganizujeme na väčšine našich stavieb ani odborné školenie. Odchádzajú po krátkom čase inam, kde vidia istejšiu perspektívu svojho odborného rastu.
Osobitne sa už konečne musíme postarať aj o ženy, pracujúce na stavbách, pre ktoré sme doteraz nevytvorili ani vyhovujúce podmienky, pokiaľ ide o sociálne zariadenia.
Zo strany našich organizácií bude treba vyriešiť zásadnejšie otázku vybavenia staveništného zariadenia, najmä pokiaľ ide o ubytovanie, stravovanie a spoločenské zariadenia.
Chceme všade tam, kde je to možné, nestavať provizóriá, ale trvalé zariadenia, slúžiace potrebám stavebníctva. Presvedčili sme sa, že tam, kde je dobré ubytovanie a starostlivosť o pracujúcich, ako napríklad na stavbe hydrocentrály na Skalke pri Trenčíne, má to blahodarný vplyv na vytvorenie stálych kolektívov, na vysoké výkony i na vysokú pracovnú morálku a nie je náhodou, že na takýchto stavbách sa darí organizovať aj sústavné školenie pracujúcich a pomáhať im tak, aby zvyšovali kvalifikáciu, stávali sa odborníkmi, zarábali si lepšie a ostali na trvalo v stavebníctve.
Vcelku je starostlivosť o odborný rast pracovníkov v stavebníctve na nízkej úrovni a treba otvorene priznať, že aj mnohí z tých pracovníkov, ktorí prešli základnými odbornými školami a vyučili sa za murárov, tesárov a iných remeselníkov, nám v stavebníctve neostali. Roztratili sa po závodoch a ich odchod teraz veľmi vážne pociťujeme.
Spriemyselnenie stavebníctva stavia pracovníkov stavebníctva pred úlohu pristúpiť k organizovanému a systematickému školeniu pracovníkov všetkých kategórii, aby videli práve v uplatňovaní novej techniky, vo zvyšovaní technickej úrovne a v rozvoji techniky doslova metódu výstavby.
Osobitne naliehavá je trvalá výchova stredno-technických kádrov, majstrov, palierov, stavbyvedúcich, ktorí budú môcť uplatniť novú techniku, len ak si svoje technické vedomosti budú rozširovať a prehlbovať.
Stavebnomontážne podniky nehospodária dobre. Na povereníctve sme pred mesiacom rozobrali podrobne, v čom väzia príčiny tohto neutešeného stavu. Prijali sme celý rad opatrení, aby sme odstránili veľké prekračovanie vlastných nákladov.
Budeme musieť trpezlivo učiť, viesť každého robotníka na každej stavbe a na každom závode, aby bol ozajstným hospodárom na svojom pracovisku, aby šetril každou korunou.
Vedúcich pracovníkov musíme veľmi prísne viesť k tomu, aby nechodili ako slepí okolo tisícov a státisícov, ktoré ležia v materiáli porozhadzované po zemi alebo sa dokonca rozkrádajú. Je to predovšetkým našou vlastnou chybou, lebo nemáme dostatočnú evidenciu. Nie všetci naši skladníci a stavbyvedúci cítia zodpovednosť za riadne preberanie materiálu a za jeho spotrebu. Mnohí ani nevedia, koľko materiálu na stavbu dostali, a to aj preto, že od svojho podniku dostanú ďalší materiál aj vtedy, keď už stavba bola plne dotovaná a dodaný materiál sa rozkradol.
Vychovať z každého pracovníka v stavebníctve hospodára na svojom pracovisku nebude ľahké, ale dokážeme to vtedy, keď ľudí prevychováme, keď ich privedieme k novému vzťahu k spoločenskému vlastníctvu. Musíme dokázať, aby naši zamestnanci chránili spoločenský majetok, nedopustili, aby sa materiál rozkrádal, a považovali chránenie národného majetku za čestnú povinnosť, ktorú majú sami plniť, a nespoliehať sa na to, že je to povinnosťou prokuratúry a súdov.
Doteraz sme nedokázali v stavebníctve správne uplatňovať mzdovú politiku tak, aby sa platy a mzdy stali povzbudivým nástrojom pre plnenie plánu a pre zvyšovanie kvalifikácie. To znamená dosiahnuť, aby kvalifikovaní a vedúci pracovníci, ktorí zastávajú zodpovednejšie miesta, si zarobili viac ako pracovníci nekvalifikovaní, a naučiť sa používať prémie, najmä za včasné alebo predčasné dokončenie stavby alebo časti stavby, ako účinný nástroj, ktorý nám pomôže skrátiť čas stavby a tým aj stavby zhospodárniť.
Zárobok robotníkov súvisí s celkovou úrovňou organizácie práce. To znamená, že vedúci pracovníci sú zodpovední aj za to, koľko si robotníci na stavbách zarobia. Potvrdzuje to aj ten fakt, že na stavbách v Bratislave, ktoré majú pomerne slušnú úroveň, si robotníci zarobia o 200 až 300 korún viac ako robotníci na stavbách v Prešove, Košiciach alebo v Banskej Bystrici, kde je organizácia práce slabšia.
V boji za vyššiu hospodárnosť potrebujeme účinnú pomoc závodných organizácií strany, závodných výborov ROH a Československého sväzu mládeže. Najmä závodné výbory ROH musia nám lepšie ako doteraz pomáhať v organizovaní socialistického súťaženia a mobilizovať do boja za hospodárnosť každého robotníka. Treba, aby odborové organizácie v spolupráci s vedením závodu a stavby aktívnejšie zabezpečovali výrobné porady, ktoré doteraz vôbec nerobíme, alebo robíme nedostatočne.
Závodné organizácie Československého sväzu mládeže nám na niektorých stavbách už veľa pomohli vo výchove mladých ľudí, ktorí sa stali vzorom i pre ostatných, no vcelku na našich stavbách málo cítiť organizované odhodlanie, bojovnosť a nadšenie mladých pracovníkov. Ako dobrý príklad je potrebné spomenúť komplexnú čatu "mladých budovateľov" na stavbe Pozemných stavieb v Nitre a strojno-omietkársku čatu súdruha Šišku z Pozemných stavieb v Nitre.
Nebude snáď od veci, keď sa naši mladí súdruhovia z Československého sväzu mládeže vrátia k dobrým skúsenostiam z minulosti a zvýšia svoju organizovanú pomoc stavebníctvu.
Povereníctvo stavebníctva okrem stavebnomontážnych organizácií riadi aj výrobu stavebných hmôt. Plnenie plánu na tomto úseku je o niečo lepšie ako v stavebnej výrobe. Za 10 mesiacov plnil sa plán hrubej hodnoty výroby od začiatku roku na 97 % (vzrast oproti rovnakému obdobiu minulého roku o 15%), plán produktivity na 97,3% (vzrast o 8,2%). Hospodársky výsledok je neuspokojivý.
Najvážnejšie zaostáva výroba tehál a pálenej krytiny. Tehelne vôbec sú našim najslabším miestom vo výrobe stavebných hmôt. Do konca novembra tohto roku zostali sme tak dlžní oproti plánu vyše 22 miliónov tehál a vyše 9 miliónov škridiel. Toto má samozrejme nepriaznivý vplyv na zásobovanie našich stavieb, najmä bytových, a pomery sú o to horšie, že naše tehelne sú z dvoch tretín sezónne a povedľa nízkej technickej úrovne sú aj značne zanedbané po stránke organizácie a riadenia.
V posledných mesiacoch sme urobili kádrové a organizačné zmeny na hlavnej správe, podnikoch a závodoch, postupne zavádzame vo výrobniach technologické postupy, ktoré doteraz zväčša chýbali, menšími investičnými zásahmi zavádzame vo viacerých tehelniach celoročnú prevádzku a najmä zabezpečujeme podmienky lepšej pripravenosti na zimu ako vlani. V tomto roku sa situácia značne zlepšila aj v nových tehelniach, okrem Drienovskej Novej Vsi, kde sme pred nedávnom museli urobiť ďalšie zásahy. Treba osobitne vyzdvihnúť súdružskú pomoc českých technikov z výskumných ústavov a zo závodov, ktorí nám účinne pomohli riešiť zložité technické výrobné problémy novej výroby.
Začiatkom tohto roku dali sme do prevádzky novú cementáreň v Bystrom na východnom Slovensku. Je to významný príspevok pre industrializáciu východného Slovenska a zlepšenie zásobovania východného Slovenska cementom. Dlho nám trvalo, kým sme skonsolidovali výrobu v tomto novom závode, najmä pre ťažkosti s kvalitou strojných zariadení. Ostatné cementárne plnia dobre svoje úlohy a sú najlepším úsekom našej výroby stavebných hmôt.
Výroba stavebných dielcov trpela nevyjasnenosťou výhľadu a je zatiaľ na nízkej technickej úrovni. Našim najbližším programom je preto mechanizácia a postupná rekonštrukcia závodov, ako aj príprava ďalších plne mechanizovaných tovární.
Vo výrobe vápna plníme úspešne plán. Máme dva moderné závody, a to Margecany a Nové Mesto nad Váhom. Celý rad menších a zväčša starších závodov treba naliehavo mechanizovať. Vo vápenkách aj kameňolomoch musíme zlepšiť ťažbu v lomoch, ktorá zatiaľ prebieha viacmenej živelne. Máme tu veľké možnosti úspory, najmä v správnom systéme ťažby pri použití mechanizácie.
Nízka technická a organizačná úroveň je v našich kamenárskych závodoch a ťažbe štrkopieskov. Tomuto odvetviu výroby sme zatiaľ venovali málo pozornosti. V druhej päťročnici vybudujeme a zmodernizujeme niekoľko lomov, účelne skoncentrujeme výrobu a budeme doplňovať mechanizmy kameňolomov tak, aby sme odstránili najnamáhavejšiu ručnú prácu.
V ďalšom zmienim sa o niektorých úlohách na spriemyselnenie stavebníctva, Spriemyselnenie stavebníctva znamená prechod na priemyselnú výrobu stavebných prvkov a na montáž stavieb.
V budúcnosti budeme teda stále viac a viac v továrňach vyrábať stavebné prvky a dielce a na stavbách ich montovať. To znamená z murárov, tesárov, inštalatérov a ostatných remeselníkov, ktorí pracujú doteraz na stavbách, budú sa stávať postupne jednak kvalifikovaní robotníci, ktorí budú pracovať v priemyselných závodoch vyrábajúcich stavebné dielce, jednak zruční montéri, ktorí z týchto dielcov budú montovať stavby na stavenisku. Táto výroba a montáž týka sa prevažnej časti stavieb, lebo len niektoré monolitické masívne konštrukcie, ako napríklad priehradné múry alebo špeciálne stavby nebude možné, alebo nebude účelné a hospodárne v budúcnosti predom v dielcoch vyrobiť a potom zmontovať. Menovite sa však spriemyselnenie týka výstavby bytov, školských, kultúrnych a iných účelových stavieb.
Na Slovensku máme tri väčšie závody na výrobu prefabrikátov popri niekoľkých menších, avšak ich dnešná úroveň zďaleka nezodpovedá požiadavkám. Ide o výrobu novú, ktorá vznikla po znárodnení stavebníctva a trpí ešte rôznymi nedostatkami rastu.
Spriemyselnenie znamená však súčasne prechod na používanie nových ľahkých stavebných hmôt, pretože niektoré z doterajších hmôt, napríklad tehly, sa pre montáž stavieb málo alebo vôbec nehodia.
Veľa si tu pomôžeme okrem iného využitím ľahkých tufov, ktoré sa na Slovensku vyskytujú v značnom množstve, hlavne okolo Levíc, pri Brhloviciach a Čajkove, ale aj na východnom Slovensku pri Veľkom Tŕní a na strednom, severnom i západnom Slovensku.
Doterajšie výsledky s pílením tufov kombajnami, ako aj použitie drvených tufov pre ľahké betóny sú dobré. Už v budúcom roku vyrobíme tufové tvárnice v množstve 16 miliónov tehlových jednotiek. Ďalšie perspektívy sú smelé a v roku 1960 chceli by sme nahradiť aspoň 100 miliónov tehál tufovým materiálom. Tufové tvárnice sa dajú použiť ako konštrukčný materiál pre stavby až trojposchodové, ale hlavne ako materiál výplňový. V tomto roku sme v Bratislave postavili dva dvojposchodové domy z tufových blokov a tvárnic a pripravujeme stavbu tretieho.
Tufy sú ľahké, pritom však pevné a majú výborné izolačné vlastnosti. V ťažbe tufov sú veľké možnosti krytia miestnych potrieb drobnej výstavby a je preto potrebné, aby komunálne podniky pod vedením národných výborov organizovali ich ťažbu a tak pomohli preklenúť nedostatky tehál.
Zaoberáme sa však aj výrobou iných progresívnych stavebných hmôt. Začíname stavať továreň na výrobu keramzitu. Je to ľahký materiál do betónov. Poloprevádzkove vyrobený keramzit vo výskumnom ústave v Brne použili sme už pre výrobu panelov na prvom montovanom dome v Bratislave. Dokončujeme výskum ďalších ľahkých hmôt, ako penosilikátov a podobne a sú tu predpoklady, aby sme značné zaostávanie v tejto oblasti rýchlo dohonili.
Vývoj nových stavebných hmôt ide smerom ľahkých materiálov, najmä preto, že nízka váha podstatne znižuje aj dopravné náklady a zhospodárňuje tak celú výstavbu. Pritom nové materiály musia priniesť zlepšenie tepelno a zvukovo izolačných vlastností a v neposlednej miere aj zlepšenie kvality a vzhľadu. Táto náročná úloha týka sa viacerých odvetví národného hospodárstva, ako chémie, strojárenstva, drevárskeho priemyslu, hutníctva.
Výrobu a montáž stavieb nemožno v plnej miere zabezpečiť dnes používanými strojmi a dopravnými prostriedkami. Pred strojárenstvom stojí teda veľká úloha prikročiť v úzkej spolupráci s nami k výrobe pokrokových mechanizmov.
Spriemyselnenie stavebníctva znamená historický a vpravde revolučný obrat. Tento obrat organizovane a cieľavedome pripravovať, riadiť a uskutočňovať tak, ako nám to ukladá uznesenie ÚV KSČ, vyžaduje revolučnú zmenu v myslení a konaní ľudí. Aj keď je to čudné, predsa len v stavebníctve u mnohých technikov prevláda často ešte konzervatívne chápanie, ktoré bude treba prekonať a nahradiť smelým postojom k všetkému novému, ktoré sa rodí a ktorému treba pomôcť na svet.
Tézy Ústredného výboru Komunistickej strany Československa a vlády o technickom rozvoji takto určujú naše úlohy:
"Za najdôležitejšiu úlohu straníckych, odborových a hospodárskych organizácií v priemysle je preto treba považovať plnenie plánu pri všestrannom zvyšovaní technickej úrovne výroby; zanedbanie technického rozvoja výroby považovať za stratu zodpovednosti za zverený hospodársky úsek; bojovať proti bezstarostnosti o budúci výrobný program závodu, proti pohodlníckemu lipnutiu na starej "zabehanej" technike a technológii, ako proti zvlášť škodlivému počínaniu."
Preto za spriemyselnenie stavebníctva treba aj medzi našimi pracovníkmi tvrdo bojovať, aby sme v budúcich mesiacoch a rokoch túto premenu mohli postupne uskutočňovať a dovŕšiť.
Spriemyselňovaním stavebníctva budeme postupne odstraňovať sezónnosť stavania, to je pokles výroby v zimných mesiacoch, ktorý vyplýva z doterajšieho charakteru prác, závislých na počasí a z používania mokrého procesu, to znamená malty a na Stavbe pripraveného betónu.
V tomto roku sme príprave zimných prác venovali viac pozornosti ako v predchádzajúcich rokoch. Zameriavame všetko úsilie na to, aby sme na pripravených stavbách po celú zimu nielen zabezpečovali práce všetkým pracovníkom podľa možnosti v dvoch - troch smenách, ale aby sme na týchto stavbách pracovali aj hospodárne. Nesmieme dopustiť v žiadnom prípade pokles pracovníkov v januári oproti stavu v decembri a ani to, aby sa nám v zime rozutekali robotníci za inou robotou a aby sme ich museli na jar zháňať.
V prvom štvrťroku 1956 máme urobiť 19,3 % z úlohy budúceho roku, čo vytvára jeden z predpokladov pre rovnomerné plnenie plánu počas celého roku i predpoklad pre jeho splnenie vôbec.
S organizáciou prípravy na zimný investičný plán sme započali už v júli, školili sme majstrov, technikov a robotníkov a urobili sme celý rad sociálnych opatrení, ako prípravu ubikácií, umývární s teplou vodou, sušiarní, odevov, a zabezpečili sme teplé a ochranné oblečenie pre robotníkov, ktorí pracujú na nechránených a otvorených pracoviskách.
Osobitnú pozornosť sme venovali technickým opatreniam, ktoré sú zamerané na prípravu staveniska pre vykonávanie prác v zimnom období á ha predzásobovanie stavieb potrebným materiálom.
Koncom tohto roku sme po prvý raz vyslali do Sovietskeho sväzu početnejšiu skupinu pracovníkov Poverníctva stavebníctva a podnikov. Prehliadka sovietskych stavieb im umožnila oboznámiť sa aj so zimnými prácami. Naši pracovníci si doniesli zo sovietskych stavieb veľmi cenné skúsenosti a potvrdili, že sa máme veľa učiť od sovietskych stavbárov, ako jednoduchými a pritom účelnými metódami stavať rýchlo, lacno, kvalitne, a to aj cez zimu. Túto skúsenosť, ako aj celý rad ďalších dobrých vecí v oblasti výroby prefabrikátov, i pri výstavbe a montáži strojných zariadení hydrocentrál použijeme už v najbližších mesiacoch.
Zložité úlohy spriemyselnenia stavebníctva i veľké úlohy plánu v roku 1956 vyžadujú, aby sa úroveň organizácie riadenia a systému práce v stavebníctve rýchlo zvyšovala.
Zlepšenie organizácie a riadenia stavebnej výroby a výroby stavebných hmôt sú tohto času kľúčovými otázkami, ktoré treba obzvlášť na Slovensku veľmi naliehavo riešiť. Nemám pritom na mysli nejaké nové reorganizácie, ktorých v stavebníctve naozaj nebolo málo, ale predovšetkým, aby sme aj za dnešnej organizácie splnili svoje organizátorské povinnosti.
Chyba je v tom, že napriek početne pomerne dobre vybudovanému a vybavenému aparátu od hora až dole, v ktorom je aj dosť skúsených pracovníkov a nie málo aj vynikajúcich technikov, práca tohto aparátu nezodpovedá ani možnostiam, ani schopnostiam a skúsenostiam jeho pracovníkov - a čo je ešte vážnejšie ani úlohám, ktoré má aparát plniť.
Podstata problému je vo vedúcich pracovníkoch, v ich postoji k úlohám, v systéme práce, v organizačných schopnostiach a neraz aj v ich politickom uvedomení.
Aj na Povereníctve stavebníctva prevláda ešte úradovanie, formálny, byrokratický postoj k úlohám a k ich zabezpečovaniu, Nie je potom čudné, že aj na našich podnikoch, závodoch a stavbách namiesto operatívnosti, namiesto boja proti nedostatkom sa často prejavuje nerozhodnosť, únik od zodpovednosti, ústupčivosť a zmierlivosť.
Plenárne zasadnutie ÚV KSS v novembri tohto roku zaoberalo sa týmito nedostatkami a zdôraznilo, že aj u vedúcich pracovníkov rezortu a podnikov prejavuje sa odtrhnutosť od výroby, nedostatok živého styku a osobnej zodpovednosti a namiesto toho narastá funkcionalizmus.
Vedúci pracovníci stavebníctva neraz sa snažia neplnenie plánu odôvodňovať rôznymi objektívnymi príčinami, ale zato dielčie úspechy radi zveličujú a nestal sa ešte prípad, že by za úspechy "robili zodpovednými" objektívne príčiny.
Aj na úseku kádrovej práce sa ešte často prejavujú nesprávne metódy, formalistický postoj k výchove kádrov. Zanedbávali sme vytváranie kádrových rezerv, ktoré je najmä v stavebníctve mimoriadne naliehavé. Našich technikov musíme správne rozmiesťovať, starať sa o ich výchovu, a to obzvlášť o výchovu mladých kádrov.